今年10月ღ✿ღ，世界经济论坛评选了新一批的“灯塔工厂”名单凯发手机appღ✿ღ，施耐德电气旗下两家工厂获评k8凯发天生赢家一触即发ღ✿ღ。ღ✿ღ。其中ღ✿ღ，上海施耐德工业控制有限公司（下称“上海普陀工厂”）被授予“端到端灯塔工厂”称号ღ✿ღ。

　　走进这座“小而美”的精益制造工厂dnf达7ღ✿ღ，生产流水线上几乎听不见传统工厂内嘈杂的机器轰鸣声ღ✿ღ，取而代之的是电控机械臂在紧凑的空间内按照固定动线和节拍高效生产相关产品ღ✿ღ。

　　在过去四年里ღ✿ღ，随着新能源市场的蓬勃发展ღ✿ღ，上海普陀工厂的全球订单量激增ღ✿ღ，产品种类扩大了四倍ღ✿ღ。而通过机器学习支持的数字快速原型制作ღ✿ღ、智能规划与排程及生成式人工智能运维等先进技术的加入ღ✿ღ，该工厂实现订单生产交付时间缩短67%ღ✿ღ，并使人均生产效率提升了82%ღ✿ღ。

　　灯塔工厂ღ✿ღ，是全球世界经济论坛（WEF）公开遴选的“世界上最先进的工厂”ღ✿ღ，代表着当今全球制造业领域智能制造和数字化的最高水平dnf达7ღ✿ღ。

　　现有的172家灯塔工厂ღ✿ღ，中国企业在其中占比约43%ღ✿ღ，覆盖各行各业ღ✿ღ。但全球范围内的灯塔工厂申请难度在连年增加ღ✿ღ，评选标准趋严ღ✿ღ。

　　施耐德电气咨询业务总经理吕晋晗解释凯发手机appღ✿ღ，当前灯塔工厂的整体申请水平正水涨船高ღ✿ღ，这是因为评判标准之一是具有行业先进性ღ✿ღ。

　　“如果行业内已经有过相应的应用技术和场景落地ღ✿ღ，那么其他企业就不再能用同样的场景进行申请ღ✿ღ。所以中国企业整体水平提高之后ღ✿ღ，新的参与者再去申请之时ღ✿ღ，难度就会增加ღ✿ღ。”吕晋晗介绍ღ✿ღ。

　　吕晋晗也提出ღ✿ღ，灯塔工厂是一种外界认可凯发手机appღ✿ღ，但企业不应只是为了申请灯塔工厂而做转型k8凯发娱乐ღ✿ღ，ღ✿ღ，更重要的目的是实现经济效益和社会效益ღ✿ღ。

　　在数字化转型方面智慧工厂ღ✿ღ，ღ✿ღ，吕晋晗也提到凯发在线平台ღ✿ღ，施耐德电气商业价值研究院与工信部国合中心联合发起的一项调研显示凯发手机appღ✿ღ，受访企业高层满意企业自身数字化转型的比例不到50%ღ✿ღ，有一些企业会因为缺乏明确的数字化战略ღ✿ღ，不能做到有的放矢ღ✿ღ；一些企业因为缺乏对数字化技术和管理的有效场景定义凯发国际官网首页ღ✿ღ，ღ✿ღ，具体的数字化转型落地的效果不好ღ✿ღ；一些工厂内部缺乏IT和OT的整合能力ღ✿ღ，导致数据的质量和完整性存在问题dnf达7ღ✿ღ。

　　施耐德电气高级副总裁ღ✿ღ、全球供应链中国区负责人张开鹏也告诉21世纪经济报道记者dnf达7ღ✿ღ，尽管当前多数企业已经能够意识到数字化ღ✿ღ、可持续的转型是必然趋势ღ✿ღ，但对如何转型仍不清楚ღ✿ღ。“企业能意识到必须要做转型凯发官网入口首页ღ✿ღ，ღ✿ღ，但到底怎么做ღ✿ღ、投入多少凯发手机appღ✿ღ、投入重心何在以及如何带来回报并不清楚ღ✿ღ，这就会给转型会带来障碍ღ✿ღ。事实上ღ✿ღ，传统行业转型的最大挑战之一是精益生产和管理的体系不够完善ღ✿ღ，应当继续夯实管理基础ღ✿ღ。”

　　好在ღ✿ღ，新质生产力囊括了“喜新不厌旧”的内涵ღ✿ღ，技术的发展为传统产业转型提供了最强有力的支撑ღ✿ღ。张开鹏认为ღ✿ღ，工厂转型不应该摒弃传统产业原本基础优势凯发手机appღ✿ღ，而是在夯实原有基础上一触即发ღ✿ღ，ღ✿ღ，大胆借助数字化ღ✿ღ、智能化技术实现整个供应链的高效ღ✿ღ。

　　在上海普陀工厂转型过程中ღ✿ღ，利用数字化技术增效降碳ღ✿ღ，就是一个收集海量信息并实现数据可视化ღ✿ღ，以技术挖掘精益管理的潜力的过程ღ✿ღ。事实上dnf达7ღ✿ღ，传统产业要实现数字化和绿色低碳的双转型ღ✿ღ，实质是不断“拧毛巾”的过程ღ✿ღ。

　　以该工厂为例ღ✿ღ，具体到产品研发与制造的应用场景ღ✿ღ，首先面临的一大挑战便是客户留出的研发周期缩短ღ✿ღ。

　　在一些电气设备的关键零部件制造端ღ✿ღ，产品迭代周期在不断缩短ღ✿ღ，给制造端带来新的挑战ღ✿ღ。上海普陀工厂过去每推出一个新产品ღ✿ღ，从产品原型开发到上市大约需要4至5年的时间ღ✿ღ，但如今的中国市场日新月异ღ✿ღ，客户要求工厂“上新”的时间会缩短至1到2年ღ✿ღ，甚至有时6个月就需要上市1款新产品ღ✿ღ。

　　上海普陀工厂总经理史益平告诉21世纪经济报道记者ღ✿ღ，在传统的开发流程中ღ✿ღ，产品的验证周期大约占整体时间的80%ღ✿ღ。在过去ღ✿ღ，新产品开发会花费大量时间进行产品验证ღ✿ღ，时间最长的验证实验是产品使用寿命凯发手机appღ✿ღ，往往长达数月ღ✿ღ。将机器学习引入到生产制造的流程中ღ✿ღ，能够大大缩短验证周期ღ✿ღ，实现迭代效率的提升ღ✿ღ，让产品能够快速上市ღ✿ღ。

　　“原来需要做到产品寿命终止ღ✿ღ，现在只需要做到50%ღ✿ღ，就可以预测寿命能否达到目标ღ✿ღ。”史益平介绍ღ✿ღ。

　　同样的数字化与智能化转型还体现在供应链的管理上ღ✿ღ。客户需求快速多变叠加供应链的不确定性和复杂性ღ✿ღ，使供应链管理面临了极大挑战ღ✿ღ。

　　史益平谈到凯发k8国际首页登录ღ✿ღ！ღ✿ღ，端到端的供应链智能决策让生产订单排程系统实现了从小时级别到分钟级别的浓缩ღ✿ღ，“原来一个计划员每天要花2至3个小时进行生产任务的安排ღ✿ღ。现在基于系统计算ღ✿ღ，5分钟内就能完成新一轮生产计划的发布ღ✿ღ。”

　　此外ღ✿ღ，上海普陀工厂还通过构建多渠道的供应商数据连接平台ღ✿ღ，将质量管理前置到供应商ღ✿ღ。“如果供应商在生产中发生问题时ღ✿ღ，我们能够第一时间知晓并及时采取快速举措ღ✿ღ，”史益平告诉记者ღ✿ღ，“发现问题以后再去找供应商会花费大量资源进行自查ღ✿ღ。因此转型不仅能够为企业自身带来经济效益ღ✿ღ，也能够降低供应商来料的不良率ღ✿ღ，为合作伙伴带来经济效益ღ✿ღ。”

　　当前ღ✿ღ，中国产业在高质量发展和新质生产力的双重驱动下ღ✿ღ，正加速推进“数字化”与“绿色低碳”的双转型进程ღ✿ღ。面对日新月异的市场需求ღ✿ღ，将前沿技术深度融入日常运营ღ✿ღ，实现了生产效率与产品质量的双重飞跃ღ✿ღ，更为产业数字化转型树立了更高的标准ღ✿ღ。